每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇一

回顧這一年以來，通過接受各種培訓以及完成各項工作，使我從最初接觸審計工作的迷茫，到目前可以自信并相對熟練的完成領導下達的任務。并且能夠?qū)Υぷ髦鲃訜崆椋龅絾栴}不慌不亂，與客戶交流不卑不亢，與同事相處尊重謙虛等，都表明我正在逐漸成為一名合格的職業(yè)審計人員。當然僅一年的鍛煉，使得我尚處于審計工作的初級階段，還需要更多的學習機會，才能真正深入理解工作的內(nèi)涵，從而取得更大進步。

1、常規(guī)審計項目工作內(nèi)容介紹

常規(guī)審計項目18項，其中包括企業(yè)法人、事業(yè)法人、外企代表處等類型共48家公司的年度審計或匯算清繳審計。寫稅審報告8份，年審報告8份，復核報告20余份。參與的重點審計項目如下所示：

(1) 10年11月進行了為期18天的中冀公司稅務審計預審工作。這是我參與的第一個審計項目，雖然有大學4年的專業(yè)知識教育為基礎，以及入所后的審計業(yè)務培訓為導向，但這些知識與實際工作內(nèi)容還有著相當?shù)木嚯x。磕磕絆絆做了5家公司的稅審，從成立不足一年的公司開始入手，到開始審計具備兩個賬套的公司；從開始熟悉工作底稿的架構，到逐漸思考如何更加合理實施審計流程并做底稿從而使得報告有據(jù)可依。這些都漸漸讓我對審計這一學科有了實體的認識。我知道，剛剛?cè)脒@一行，必須從基礎做起，所以開始翻閱憑證，使自己盡快熟悉財務流程，進而能豐富自己的職業(yè)閱歷。

從這個項目中，我體會到，中冀公司作為一個主營業(yè)務為汽車銷售的商業(yè)企業(yè)，在進行稅務審計時，應主要關注收入確認、成本核算問題，這些是在去年操作時沒有特別關注的，并且作為一家集團公司，關聯(lián)往來尤其居多，在實施審計過程中，切忌閉門造車，對于特殊關注關聯(lián)業(yè)務，遇到后必須與該關聯(lián)公司的審計人員溝通討論，共同確定業(yè)務的真實性、合理性、完整性等，從而做出判斷。

(2) 11年1月開始中興通科技股份有限公司的年審工作。這個項目，我是后來加入其中的。印象最為深刻的就是，以合同為引子，進行收入確認的測試。通過這個工作，讓我對收入的確認有了新的認識，讓我的審計思路也更加開闊。但是由于一些自身基礎知識不夠及其他客觀因素，工作并沒有達到預想的要求，我會在以后的工作中對于這種審計方法以及執(zhí)行力度進行加強。

(3) 11年2月，開始了電子工業(yè)出版社的年度審計項目。電子社是一家由事業(yè)登記轉(zhuǎn)為企業(yè)法人登記的出版單位。在20xx年完成了轉(zhuǎn)制工作，但是記賬方式尚未徹底轉(zhuǎn)變，所以需要將企業(yè)提供的事業(yè)報表轉(zhuǎn)換為企業(yè)會計報表格式報出。也是由于上述原因，該社以前年度固定資產(chǎn)并未計提折舊，而改制后，必須按照企業(yè)會計準則計提折舊，所以我對自1997年以來所有固定資產(chǎn)進行了規(guī)范分類，并按照會計制度補提了折舊，這個工作既讓我了解和熟悉了行政事業(yè)單位會計制度和企業(yè)會計制度的不同和銜接，也鍛煉了我對工作的細心、耐心和堅持。同時這也是我第一次接觸圖書出版企業(yè)，了解了編錄經(jīng)費、實洋、碼洋等一系列出版社所特有的會計科目和專業(yè)術語等。

(4) 11年3月，迪芬巴赫北京代表處的審計。對于代表處，基本上只有貨幣資金和往來賬項，在審計時只要抓住收支兩條線即可，收入全部為總部撥入，支出全部是代表處自己發(fā)生的費用以及替總部代收代付的往來賬項。這個時候就必須考慮往來業(yè)務的真實目的，判斷是否超出代表處的經(jīng)營范圍等。

(5) 11年4月，進行了高新技術企業(yè)北京宇信易誠有限公司的審計項目。這家公司的主營業(yè)務是為銀行提供系統(tǒng)集成服務，并進行軟件開發(fā)并銷售等。該項目共審計了 16家公司，其中包括很多關聯(lián)往來業(yè)務，如因公司按項目核算所以代付工資、費用等。通過這個項目的實施，我學到了無論做什么事，必須具備整體觀念，放眼于大局，把握主要脈絡，從而確定思路，深入挖掘問題。在這個項目中我負責了稅金這方面，尤其對企業(yè)所得稅理解的更加深刻，通過確定納稅調(diào)整并與會計人員進行意見溝通的整個過程，不僅增強我對專業(yè)知識的掌握，更鍛煉了我與人溝通的能力。

2、專項審計工作內(nèi)容介紹

參與專項審計項目5項，其中包括柏林寺工程決算審計、宇誠軟件清算審計、高新復審以及中央投資農(nóng)村沼氣項目等。寫報告2份。下面著重介紹中央投資農(nóng)村沼氣項目。

中央投資農(nóng)村沼氣項目績效考評項目是承接于財政部經(jīng)建司，對象為湖北省和重慶市。這個項目是我入所以來參與的歷時最長、情況最復雜的一個大型項目，我的工作貫穿了整個項目，包括項目準備期學習文件、前期考察，綜合組現(xiàn)場省級核查工作，匯總項目縣問題，討論應對問題策略，轉(zhuǎn)達上級指示，現(xiàn)場實際調(diào)查等，以及后期審核表格、匯總問題、費用核算以及底稿裝訂等。

在這個項目中，我明白了團隊協(xié)作以及溝通的重要性。而在與各位老師工作的同時，我認識到作為一名審計人員，遇事必須沉著穩(wěn)重，不能急躁。并且好的應變能力是作為合格審計人員的必備素質(zhì)。

3、培訓任務完成情況總結

參與培訓5項，分別為內(nèi)部入職培訓、業(yè)務培訓和組織管理學培訓，外部稅協(xié)匯算清繳培訓和財政部針對沼氣項目專項培訓。

從入職培訓到組織管理學培訓以及審計業(yè)務培訓等，這是每個特定階段需要學習的內(nèi)容。我認為這些培訓不僅僅是用特定的時間傳授知識，更是在培養(yǎng)我不斷學習的意識，以及指引我以后學習的方向，不僅包括財務知識還包括管理學等其他相關學科知識的學習。

4、其他工作

其他工作3項，分別是匯總“構建的法規(guī)信息庫”文件法規(guī)、搜集高新企業(yè)名單及信息和整理裝訂底稿等。

以“構建的法規(guī)信息庫”為例，我主要負責匯總及欄目整理。通過這個工作的完成，我學到了面對工作，必須先要理清思路，明確目標，整理方案，并確定最佳方案。從大局著想，切忌做井底之蛙。對于工作必須事先考慮，做到有備無患。

1、工作流程更加熟悉。還記得初入職時，張經(jīng)理曾經(jīng)讓我們歸納項目流程，當時對這些流程只有一個字面的理解，但是通過親身參與了這些審計項目，我對這些流程有了更加直觀的體會，有了更加深刻的認識。包括：前期資料清單的修改、以前年度底稿的查閱、現(xiàn)場各個科目的專門審計程序、與客戶意見溝通、審計調(diào)整以及最終報表的確定、撰寫報告、復核報告、報送報告、底稿歸檔等流程的熟悉，也增強了我對待工作的信心。讓我不管是面對新的項目，或者是新的工作內(nèi)容時，都能夠有初步的計劃，不再是沒有任何頭緒的去工作。同時通過各個類型企業(yè)的審計，各個項目中不同科目的審計，也讓我對每個會計科目的理解更加深刻。

2、“磨刀不誤砍柴工”，具備好的方法是成功的一半。進過一年的鍛煉，我越來越明白，在遇到工作時，不能盲目下手，必須首先思考：如果自己是領導或工作的下達者，什么樣結果才能更方便后續(xù)工作的開展。然后仔細分析工作內(nèi)容，找到一條主線，并以此作為基準點，朝著目標踏踏實實去做，才能更快速準確的完成工作。例如在后期做項目費用的核算時，我很迷茫，雖然自認為對每個人在項目中的行程了然于胸，但是對于將近90人，每個人按照時間分出階段，然后按照各自階段發(fā)生的費用依次排列等要求而言，確實讓我很費腦筋。在請教了專業(yè)人員后，茅塞頓開，將每個人賦予一個唯一的代號，再去將單據(jù)分別安排到此代號上，一切迎刃而解。從這件事上，我知道了，不管什么事，只要認定一個基本，以此作為主線延續(xù)下去，即使有再多的變量，也都會清清楚楚，一眼看到本質(zhì)。而在遇到問題時，不慌不亂，抓住核心，一力解決，必須要有很強的執(zhí)行力。

3、實踐出真理，溝通很重要。在這些項目的實施過程中，我明白了溝通的重要性。首先是團隊內(nèi)部成員之間的溝通，因為有時候思路的打開可能只需要別人的一句話甚至一個詞語。所以及時有效的溝通在團隊工作中是尤其重要的。其次是與客戶之間的溝通，這種溝通是了解被審計單位會計核算和經(jīng)營管理流程快捷有效的方式之一。通過這些項目的參與，從開始時認真聽取客戶的介紹，到后期開始抓住某個要點進行追問，或者側(cè)面詢問等，直至面對特定的情況，選擇特定的溝通方式。目的只有一個，了解真實的業(yè)務情況。所以這一年，我的溝通能力較之前有了很大進步。

4、細節(jié)決定成敗，明確工作目的。做任何工作，如果僅僅是機械的完成，那么這只是初級階段。而能夠從中學習到知識，積累到經(jīng)驗，才是這項工作真正的價值所在。在工作中，確定方向后，從細處著手，層層推進，認真完成，才能將工作做好。遇到事情，盡力解決，并拿出自己的方案，供領導參考，切忌拖拉。

5、熱情工作，敬業(yè)精神。在工作中，我也遇到過很惡劣的工作環(huán)境，舟車勞頓，酷暑折磨，高溫工作，每天的加班，與同事及審計對象之間溝通的困擾，還有暫時的不被理解和委屈，以及工作瓶頸的問題等等很多問題。與項目經(jīng)理一起工作，我看到了他們身上的敬業(yè)精神。他們的大腦一直處于工作狀態(tài)，帶病依然堅持工作，這些都是我切實在我身邊發(fā)生。我想這應該就是對待工作有熱情、有責任才驅(qū)使他們具有如此的工作態(tài)度，能夠堅持下來，在工作中，我一直以他們?yōu)榘駱樱燥枬M的熱情對待工作。

在這一年的工作和學習中，我認為自己的思想也在不斷的成熟中。回想一年前，我還是一個做事畏首畏尾的新人，經(jīng)過一年的鍛煉，我已經(jīng)變得樂觀豁達，遇事不慌不亂。但是我仍然處于審計職業(yè)的初級階段，我相信經(jīng)過更多的鍛煉機會，我會越來越成熟。

在這一年中，我一直堅持專業(yè)知識的學習，于11年5月參加了北京市初級會計師資格考試，并順利通過。在9月份參加了cpa考試，成績尚未出來。

我認為理論知識儲備是完成工作的基點，必須通過持續(xù)不斷的學習將基礎夯實，才能取得更大的進步。通過一年的學習，我的計算機水平也有了很大提升，尤其是excel，這個作為我們工作必要工具，必須加強學習，好好利用，提高工作效率。

在工作和學習之余，在今年也看了一些書籍，印象最為深刻的是臺灣作家張德芬所著《遇見未知的自己》，腦海中一直浮現(xiàn)這一句話“所有的人事物都是你內(nèi)在的投射，就像鏡子一樣的反映你的內(nèi)在，外面沒有別人，只有你自己而已”。這些話讓每天處于現(xiàn)在快節(jié)奏高效率的環(huán)境中的我，在面對生活中必然會碰到這樣或那樣的逆境時，告誡自己調(diào)整好心態(tài)，排解掉壞情緒。用樂觀真誠的心去面對每件事、每個人，這樣自己收獲的也會是一片陽光。

在本年，對我而言，最遺憾的事情就是練字沒有堅持下去。年初張老師給我們布置了每天練字100個的任務，開始時還能堅持，但是到后期，因為工作內(nèi)容變多，練字也就被我擱置了。歸根結底，還是自己沒有持之以恒的決心和耐心，使得我中間荒廢。對此我覺得很遺憾，因為字是一個人精神風貌的另一種體現(xiàn)，所以我希望能從現(xiàn)在開始繼續(xù)練字，不僅是為了練出一筆好字，也是在修身養(yǎng)性，讓自己能夠靜心。

通過這一年的工作和學習，我覺得自己成長了很多。每一天都過得非常充實，每一天都在進步。面對工作越來越有自信，但是還是有一些事情讓自己很不滿意。最不滿意的事情，就是沒有合理分配時間復習cpa考試。曾經(jīng)有位名人說過，“時間就像海綿里的水，擠一擠總會有的”。在今年由于自己沒有合理規(guī)劃好工作之余的時間，致使好多時間都浪費在其他方面。這些令自己很不滿意，為此，在接下來的一年中，我將更加珍惜時間，并且合理的安排時間，擴充自己的專業(yè)知識。

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇二

流程規(guī)劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標準差（si* sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個標準差證實：在日常工作中使用標準化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關工作產(chǎn)生結果，具有重復性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應等，具有重復性，可以運用流程規(guī)劃方法與相應工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

――啟動—授權項目或過程

――規(guī)劃—定義與確定目標，選擇最佳行動完成目標

設立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

――如何激勵員工

――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理

考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行；

遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；

人員問題：

花費很多精力在紙上實施iso—雖然需要，但項目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務與技術工作的正常完成；

過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；

溝通問題：

花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時間表與變更，結果缺少決策必需的信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。

如何處理流程問題

誰處理這些表格

這張表格流經(jīng)多少個步驟

每一步會通知誰

路徑會按什么順序走

權限是保密問題，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權設計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。

這個流程包括以下步驟：

項目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部。“至工程部審閱”。工程部人員更改設計并有兩個選擇：提交表格至培訓部。如何需要培訓即“安排培訓”，或直接交到協(xié)調(diào)部。“設計通過”。若需要培訓，培訓部人員將更改培訓時間，提交表格至協(xié)調(diào)部。“設計通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計劃，傳遞表格至項目經(jīng)理“更新計劃”已被批準。項目經(jīng)理可以接受計劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設計”。將要經(jīng)過若干次返復，直至工廠更新計劃被項目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

在第一步，負責傳遞表格的人理所當然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設計好的流程的關鍵是對業(yè)務與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員。霍尼韋爾員工就從項目管理培訓及六個標準差學習中受益匪淺。

這三個問題在實際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。

項目成員可在任何地方、任何時間訪問信息，了解項目最新進展情況，及時作出反應，了解全局（特別是不同參與方項目）；

有效執(zhí)行iso標準；

即使地域分散，也可實現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問題；

通過流程設置，文件自動流轉(zhuǎn)，自動通知—使流程標準化實施，保證質(zhì)量；

量化追蹤—規(guī)避風險；

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇三

首先，感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手__項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

3.保潔勤務工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)常化，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇四

1、招標項目背景概況

〇工程項目：主要介紹項目的名稱、功能用途、建設地址、項目業(yè)主、資金來源、投資審批、規(guī)模、標準等基本情況，介紹規(guī)劃許可、勘察設計及相關核準手續(xù)等基本情況，以及已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件；

〇物資采購項目：主要介紹項目名稱、種類及規(guī)模、使用功能、技術標準、質(zhì)量、交貨地點、交貨期、服務、價格和項目進展情況等內(nèi)容；

〇服務項目：主要介紹項目名稱、服務內(nèi)容、服務標準、計費依據(jù)等內(nèi)容。

2、項目單位： ;

3、項目承辦人： ;

聯(lián)系方式： .

招標范圍為： （包括內(nèi)容、范圍） .

標段（標包）劃分： .

〇本項目擬委托 招標代理機構名稱 進行招標。（注：集團公司年度招標代理機構目錄以外的招標代理機構，需說明擬選擇的代理機構的基本情況及選擇理由，并附其營業(yè)執(zhí)照、代理資格證書及代理業(yè)績等資質(zhì)文件材料）。

〇本項目擬采取自行招標形式。

〇本項目擬采取公開招標的方式進行招標。

〇本項目擬采取邀請招標的方式進行招標。

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇五

崗位職責:

1.負責公司項目技術工作;

2.協(xié)助總經(jīng)理組織公司基建項目的建設工作;

3.負責項目建設期間各報表、計劃、規(guī)劃、方案的編制、審核及實施;

4.負責工程質(zhì)量與安全管理,組織項目的竣工驗收;

5.完成總經(jīng)理指派的其他工作。

6.完善工程管理制度、流程,完善相關管理體系;

7.負責提出公司設計要求,委托設計,審查方案,主持圖紙會審工作;

8.負責施工圖審核。

任職要求:

1.本科及以上學歷,建筑工程及相關專業(yè);

2.具有10年以上市政基礎設施或房地產(chǎn)開發(fā)建設項目技術管理經(jīng)驗,具有2年以上大型企業(yè)等同副總工管理經(jīng)驗,具備工程師及以上職稱;

3.負責過2-3個市政基礎設施或房地產(chǎn)開發(fā)建設項目以上,熟悉規(guī)劃、設計和工程管理及審批、驗收流程;

4.掌握工程管理相關知識,熟悉工程施工流程和施工管理要點,精通基礎建設/房地產(chǎn)開發(fā)操作流程;

5.熟練使用autocad、sketch up、pkpm等繪圖軟件,熟悉使用各類辦公軟件。

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇六

在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。

簡單回顧一年來的`實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產(chǎn)設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業(yè)務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。

對此我向領導做如下工作報告：

1、通過實施erp，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現(xiàn)公司財務、業(yè)務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。

2、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業(yè)務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。

3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4、財務從手工過度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應收應付與銷售，采購業(yè)務的核對，通地應收應付款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應收票據(jù)管理、應收應付款結算等到全面的業(yè)務流程管理，全部實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。

5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業(yè)務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯率。

6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。

erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習慣。

經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。

感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！

項目招標流程共幾步 項目招標工作流程篇七

根據(jù)客戶服務中心20xx年深度運營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標為導向、以計劃為基礎”的理念，特編制該建議書，優(yōu)化項目管理流程，明確相關部門在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實施、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責，實現(xiàn)項目管理的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”，進一步加強項目成員的責任感，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護公司的合法利益。

（1）概念定義：在投資項目建設前期，通過對項目相關“市場”、“資源”、“技術”、“社會”等方面的問題，進行全面的分析、論證、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

（2）考慮要素：

a、符合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的方針政策和法律。

b、市場預測。

c、技術把關。

d、資源儲備。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

（1）項目經(jīng)理的選擇標準：從知識、能力、品格三方面進行衡量，具體可從以下三個方面考察。

a、調(diào)查候選人與項目環(huán)境相關的資質(zhì)：知識儲備、相關的技術、市場和客戶參與、產(chǎn)品應用。

b、調(diào)查領導能力、技術專業(yè)知識、計劃和控制、管理技能等。

c、調(diào)查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實施，“合適的人干適合的事”。

（1）招標人成立招標機構、確定招標方式；

（2）招標人編制投標資格預審文件和招標文件；

（3）發(fā)布招標信息（招標公告或投標邀請書）；

（4）發(fā)售資格預審文件；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標人發(fā)售招標文件，并按規(guī)定將招標文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標文件的潛在投標人現(xiàn)場勘察，召開標前會答疑；

（7）在規(guī)定時間和地點，接受投標人的投標文件；

（8）組織開標會；

（9）組建評標委員會評標，評標委員會委員在中標結果確定前保密；

（10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人；

（11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況；

（12）發(fā)中標通知書，并將中標結果通知所有投標人；

（13）進行合同談判，并與中標人訂立書面合同。

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統(tǒng)籌，簡要介紹該需求書的目的。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經(jīng)驗；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間、內(nèi)容、風險控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本預算：包括預算依據(jù)，費用列支項目等。

（1）準備評標時間和場所，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態(tài)）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議。

②地點：暫定長訓樓三樓圖書室，如需進行項目展示，請申請培訓室進行。

③評選委員：按照《關于成立客戶服務(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項目的大小、評選委員的專業(yè)方向建設，具體安排如下：

a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽取；項目總費用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業(yè)務類項目：

培訓類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎管理類項目：

（2）項目經(jīng)理須讓評標委員會成員知悉招標情況。

a、招標的目標；

b、招標項目的范圍和性質(zhì)；

c、招標文件中規(guī)定的主要技術要求、標準和商務條款；

d、招標文件中規(guī)定評標標準、評標方法和在評標過程當中考慮的相關因素。具體而言比如各供應商的背景資料、過往經(jīng)驗、時間進度、產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制；我中心的需求、所要達到的目標；風險控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等。

（3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表，根據(jù)項目細項進行修改和分數(shù)調(diào)整；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

（1）商務評審內(nèi)容：

①將投標報價與標底價進行對比分析，評價該報價是否可靠合理。

②投標價構成和水平是否合理，有無嚴重不平衡報價。