【4654】領(lǐng)導(dǎo)方法100招

（杰夫著，企業(yè)管理出版社，24萬(wàn)字，2003年4月第2版，22.8元）

△12章：①新官上任 別開(kāi)生面：領(lǐng)導(dǎo)者升遷上的工作方法；②合理授權(quán) 綱舉目張：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的工作方法；③權(quán)衡利弊 拍板決策：領(lǐng)導(dǎo)者拍板決策的工作方法；④德才兼?zhèn)?唯才是舉：領(lǐng)導(dǎo)者選才用人的工作方法；⑤賞罰并用 激勵(lì)有方：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的工作方法；⑥結(jié)構(gòu)科學(xué) 班子優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)者搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作方法；⑦協(xié)調(diào)關(guān)系 左右逢源：領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的工作方法；⑧各盡其職 事不躬親：領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)效能的工作方法；⑨檢查指導(dǎo) 控制平衡：領(lǐng)導(dǎo)者檢查與指導(dǎo)工作的工作方法；⑩適時(shí)用度，進(jìn)退相宜：領(lǐng)導(dǎo)者用度的工作方法；?講話得體 口吐蓮花：領(lǐng)導(dǎo)者提高語(yǔ)言表達(dá)能力的工作方法；?駕馭會(huì)議 集思廣益：領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)好會(huì)議的工作方法。

〇這本書(shū)主要選擇了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中經(jīng)常遇到的一些方法問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了領(lǐng)導(dǎo)工作的100種計(jì)謀招法。如：怎樣燒好“三把火”；如何對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)；授權(quán)的步驟、原則、方法；“拍板”時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題；用人應(yīng)遵循哪些原則；激勵(lì)下屬的方法；怎樣實(shí)現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)科學(xué)化；成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系之環(huán)節(jié)；怎樣抓好中心工作；怎樣布置、檢查、指導(dǎo)工作；原則性與靈活性；語(yǔ)言表達(dá)特性；如何提高會(huì)議效率。等等。

〇以德取威；以學(xué)識(shí)取威；以才取威；以信取威；以情取威。

〇不要擺官架子；不要自我期望值過(guò)高；不要唯權(quán)是抓；不要言而無(wú)信。（新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)避免）。

〇領(lǐng)導(dǎo)者擁有五大權(quán)力：法定權(quán)；強(qiáng)制權(quán)；獎(jiǎng)賞權(quán)；專長(zhǎng)權(quán)；影響權(quán)。

〇用人原則：量才任職、用人之長(zhǎng)、充分信任、任人唯賢、大度容才之原則。

〇表?yè)P(yáng)要真誠(chéng)、及時(shí)、具體、如實(shí)、多樣、適度、看長(zhǎng)處。

〇給上級(jí)好印象的二十條妙計(jì)：①忠誠(chéng)跟隨；②精明能干；③謙遜好學(xué)；④挺身而出；⑤誠(chéng)實(shí)守信；⑥少爭(zhēng)利益；⑦少露鋒芒；⑧巧提建議；⑨善提意見(jiàn)；⑩照顧面子；?接近上級(jí)；?不議長(zhǎng)短；?贊賞上級(jí)；?接受批評(píng)；?分憂解難；?善待失誤；?善于匯報(bào)；?領(lǐng)會(huì)意圖；?適當(dāng)順從；?掌握好惡。

〇領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事。

〇目標(biāo)、思想、政策、信息、方法指導(dǎo)。

〇語(yǔ)言表達(dá)特性：準(zhǔn)確性、精煉性、生動(dòng)性、感召性、知識(shí)性、情感性、時(shí)代性，目的明確，中心突出；簡(jiǎn)練貼切、生動(dòng)活潑；“看人講話”，要有針對(duì)性；實(shí)事求是，言而有信。

（2020年3月4日晨閱畢）